积极领导介绍

2021 年 6 月 22 日 | 阅读时间：2 分钟

在 EOS，我们致力于让幸福成为整个组织的焦点。我们相信积极的公司文化。因此，我们开始了全球文化转型，以创造一个安全的空间，同时专注于我们的优势、共同目标和解决方案。

让幸福成为我们组织的关注点

积极的领导行为能促进工作场所和日常生活中的幸福感、幸福感和正念。研究表明，采用积极的领导实践与公司业绩的提高有关，可以将员工敬业度低的运转不良的团队转变为具有强烈职业道德和高员工保留率的公司。

在 EOS，我们希望创建高效的工作场所，让人们能够茁壮成长。这将为我们提供克服不断变化的世界挑战所需的能量，并延续我们的成功故事。

EOS 社区致力于实现专业成果并为所有人创造舒适的工作环境。定义我们的理想工作环境是重要的第一步。因此，我们邀请管理层和员工与人力资源部门合作，在我们的公司、团队和地理区域设计一个积极领导的空间。

积极领导力

积极领导力是一种模式，指的是个人通过授权、参与和协作分配有意义的工作等机制来激励和培养他人的一系列行动和行为。它是为了释放积极的力量。

积极领导力不是甜言蜜语，而是真诚、诚实和培养信任的工作环境。我们的目标是创造一个安全的空间，同时专注于我们的优势、共同目标和解决方案。当我们在 EOS 努力实现积极领导力时，所有同事都有责任体现这种心态，为同事创造一个成功的环境。积极领导力始于管理层，但在所有人的支持下才能成功。

领导者通过激发正能量和建立支持网络来培养人际关系。这些网络促进协作并提高互动效率，从而为个人和组织带来绩效优势。

Kim Cameron，《积极领导力》，Berrett-Koehler（2008）

我们如何将积极领导力引入公司

我们的执行领导团队参加了密歇根大学和我们的顾问Kim Cameron 博士和 James Mallozzi 的培训计划，以了解积极的领导概念、原则和实践。我们努力在日常生活中使用这些工具，并将积极的变化融入我们的工作场所。

为了将这一理念付诸实践，我们培训了 50 名所谓的“积极激励者” ，他们充当培训师，将新实践带入他们的部门和团队。他们为这一运动付出了额外的努力——为 EOS 成为一个更成功、更安全的空间付出时间和精力。现在的目标是通过日常工作中的小调整来发起变革；做出小改变，看看它们能产生什么影响。积极激励者们一起确定了可以帮助我们应用这些概念来实现积极变化的实践和工具。通过这样做，他们为整个组织提供了克服挑战和前进所需的能量。

下一步将是将我们的战略举措与积极的领导目标结合起来，作为提高整体业务绩效的基础。