人与文化
支持一支技术精湛、充满激情的员工队伍是我们成功的动力
没有 EOS 团队成员的奉献精神和聪明才智，我们公司就不可能取得里程碑式的成就。全球 15 个国家的 1250 多名员工组成了 EOS 团队。
我们坚持不懈地为员工提供全面支持，以确保我们的成功和发展得以持续。这包括从基于价值的实践到健康和安全管理，以及持续关注多元化、公平和包容性（DEI）。
价值驱动型文化
EOS 由敏锐、积极和富有创造力的头脑组成。创新是我们的动力，对增材制造 (AM) 的热情将我们凝聚在一起。我们希望塑造未来，引领世界走向负责任的制造，因此我们每天都在努力为客户寻找最佳解决方案。
多年前，我们就意识到，要创建并维持一个协作、创新的环境，我们需要有指导原则。这就是 EOS 的核心价值观：团结、责任、公平和卓越。
这些企业理念不仅促使我们尽一切可能相互支持，而且也影响着我们与客户的关系。
团结
告诉我，我会忘记。给我看，我会记住。让我成为其中的一部分，我就会明白。
改编自老子
责任
一点行动中的知识比很多被动的知识要有价值得多。
改编自卡里尔-纪伯伦
公平性
像对待他人一样对待我。
改编自伊曼纽尔-康德
卓越
努力不断改进，不满足于现状或过去。
改编自卡尔-波普尔
归属感文化
在 EOS，我们扩展了制造技术的边界，以确保未来的生产对地球的危害更小。要实现这一目标，我们必须打破界限。多样性是我们这个世界的事实，我们深信它能带来进步和积极的变化。然而，包容和公平是我们的选择，在 EOS，我们每天都在为之努力。我们相信，要创造一个建立在同情、尊重和公平基础上的工作环境，让每个人都能被看到、被倾听，并有能力展现完整的自我。
多元化的员工队伍能够促进创新、提高参与度并减少无意识的偏见，这一点已得到公认。因此，EOS 制定了具体的短期和长期发展倡议目标。我们希望让更多的女性和其他代表性不足的群体担任 STEM 职位和领导职务。
EOS 关于 DEI 的理念是 "全员参与"。
最终，我们的目标是创造一种环境，让所有员工，无论其性别、性别认同、种族、宗教、世界观、残疾、年龄或任何其他识别因素，都能被看到、听到并参与其中。EOS 团队的每一位成员都应在日常工作中体现这种归属文化，帮助我们实现这一目标。
我们的 DEI 方法践行我们的价值观
与 EOS 在所有事务中秉持的四项核心企业价值观一样，我们也围绕着四项支柱原则来开展我们的 DEI 工作：
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包容性领导： 高管层承诺建立一支多元化和公平的员工队伍，这有助于建立对这些工作的信任。(在 EOS 核心领导团队中，女性已占 50%）。
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人员体验： 通过数据收集深入了解员工体验，有助于维持一支积极、高效的员工队伍，并创建更具包容性的流程。
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认识与交流： 内部交流和公开宣传 EOS 对 DEI 的承诺，使员工受益，并提高我们的声誉。
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社区和网络： EOS 是多个网络的成员之一，这些网络将正在开展可证明的 DEI 工作的公司联合在一起，其中包括 Employers 4 Equality 和 Women in3D Printing。我们还签署了 Charta der Vielfalt（多样性宪章）。
维护员工福利
健康是一个多层面的概念，而这正是 EOS 解决这一问题的方式。从健康的角度来看，我们采用七阶段方法来促进员工健康：运动、营养、放松、人体工程学、健康支持、以健康为导向的领导力和复原力。
支持这一方法的要素包括健身和体育活动、营养建议和其他健康课程、符合人体工程学设计的工作场所、公司现场医生和我们的紧急援助计划等。
我们的健康和保健资源还能满足员工需要离开工作场所的需求。无论是一天、两天还是几天（或更长时间），我们都提供健康假期和带薪休假。此外，我们在处理育儿假时也确保了灵活性，并为所有准父母和新父母提供支持。(这种方法的积极效果显而易见：在 2022 年休育儿假的 134 名员工中，我们的留任率高达 97%）。
在福利方面，EOS 对全职员工、临时工和在职学生一视同仁。所有人都可以享受这些福利。
安全的工作环境
职业健康和安全是重工业的必备条件。为了保护我们的 EOS 大家庭，员工在注册时就会收到与其工作职责相关的所有任务的全面操作指南。此外，还可通过学习管理系统获得一般和专门的安全简报。
有兴趣的员工可以定期参加其他安全课程。有些课程是实践性的，有些则是在线学习（或两者结合）。
为确保遵守政府法规、行业准则和 EOS 内部程序，相关部门的管理人员必须定期进行各种风险评估。我们专门的职业安全与健康团队会核实这些评估的结果，并对发生的任何事故进行调查。
