Comment lancer un produit avec un design innovant en treillis ?
20 avril 2021 | Temps de lecture : 4 min
Alors que de nombreuses industries se lancent avec succès dans la fabrication additive (FA) et lancent des produits, d'autres se contentent d'y tremper l'orteil et de faire une pause. Pourquoi certaines entreprises ont-elles du mal à se lancer dans la fabrication additive ( FA) ? Quels défis doivent-elles anticiper ?
Mettez un oiseau dessus
Dans le cadre de mes fonctions chez Additive Minds, je conseille les entreprises en phase de démarrage, de l'introduction à la production. Alors que de nombreux secteurs se lancent avec succès dans la fabrication additive (FA) et lancent des produits, d'autres se contentent d'y tremper un orteil avant de faire une pause. Pourquoi certaines entreprises ont-elles du mal à s'engager plus avant sur le site FA? Quels défis doivent-elles anticiper ?
Grâce à ma formation d'ingénieur dans le domaine des biens de consommation, j'aide souvent un client à remplacer de la mousse ou à alléger un modèle. En fin de compte, la conversation sur le design se résume à "nous voulons simplement y mettre un treillis". Comme si c'était aussi facile que la parodie "Put a Bird On It" de la série télévisée Portlandia, dans laquelle un couple folklorique tente de stimuler les ventes en plaçant des découpes d'oiseaux à la mode sur des articles par ailleurs banals dans un magasin.
Pour diverses raisons (stimuler les ventes, impressionner les consommateurs), les entreprises sont contraintes de développer et de commercialiser des produits innovants. Indépendamment du fait qu'un treillis ajoute ou non de la valeur à la fonction de la pièce, ce design peut faire sensation sur le marché et constitue un bon indice visuel de l'effort technologique supplémentaire.
Pourquoi n'est-il pas plus facile d'intégrer des conceptions innovantes (par exemple, Lattice) et de lancer un produit ?
J'ai constaté que de nombreux clients, ainsi que les fournisseurs de FA , n'anticipent pas l'ensemble des défis liés à la "simple" pose d'un treillis sur une pièce. Les deux équipes ont des responsabilités et il faut un partenariat étroit et parfois un niveau inconfortable de transparence partagée pour réussir.
Pour susciter l'empathie de toutes les parties, reconnaissons les responsabilités présentées à la figure 1. FA Les fournisseurs reconnaissent ces défis et continuent de réduire les obstacles à l'entrée sur le site FA en rationalisant les flux de travail de la CAO aux pièces imprimées, en élargissant les caractéristiques de performance des matériaux et en augmentant les outils éducatifs essentiels à l'adoption réussie de la technologie FA .
En ce qui concerne les conceptions en treillis, il est difficile pour les utilisateurs de s'y retrouver dans l'éventail des solutions logicielles. Certains fournisseurs ( FA ) proposent un moteur de treillis clé en main, tandis que d'autres établissent un réseau de partenariat multi-logiciels qui peut ajouter des obstacles supplémentaires. Quoi qu'il en soit, la propriété des données de conception et de la propriété intellectuelle peut également brouiller les pistes.
Et les histoires glamour de marketing en treillis sur l'accélération de la mise sur le marché sont sans aucun doute de grandes réussites pour l'industrie. Si la promotion de cette voie rapide FA crée notre force d'attraction marketing indispensable, il est essentiel de définir dès le départ les bonnes attentes en matière de délais pour établir la voie de la réussite.
Que pouvons-nous donc faire à la place ?
- Définir l'espace du problème
Identifier à la fois le défi que FA peut résoudre et la valeur ajoutée de FA - Créer une mentalité de sprint de conception
Former rapidement les deux équipes dans le cadre d'un processus itératif rapide. - Établir des critères de réussite clairs.
Des mesures quantifiables permettent d'accélérer la prise de décision. - Respecter mais oublier l'héritage partiel.
FA est mieux utilisée dans la phase de conception d'une nouvelle idée.
La promotion d'une culture d'apprentissage rapide permettra de définir rapidement la faisabilité des conceptions innovantes et de faire prospérer les nouvelles idées. Les équipes efficaces peuvent être plus performantes si elles sont habilitées à concevoir, tester et recommencer rapidement le cycle. Cultiver une culture où les critères de réussite sont clairement définis facilitera la prise de décision et accélérera la mise en production.
L'avenir de FA semble très prometteur. La pandémie a rendu les responsabilités partagées du développement collaboratif de produits plus difficiles à assumer et constitue parfois une raison inévitable de "faire une pause". Et beaucoup d'entre nous jonglent désormais avec des responsabilités supplémentaires, comme chanter "twinkle twinkle little star" à leur tout-petit une minute et présenter une proposition de projet à des parties prenantes clés la minute suivante. Continuons à innover et, à l'horizon, nous pourrons peut-être simplement poser un treillis et dire que le projet est prêt pour la production.
