¿Cómo lanzar un producto con un diseño reticular innovador?
20 de abril de 2021 | Tiempo de lectura: 4 min
Mientras muchas industrias se sumergen con éxito en la fabricación aditiva (AM) y lanzan productos al mercado, otras se limitan a meter el pie y luego hacen una pausa. Entonces, ¿por qué algunas empresas tienen dificultades para profundizar en la AM? ¿Qué retos deben prever?
Ponle un pájaro
En mi trabajo con Additive Minds, asesoro a organizaciones que se encuentran en la fase inicial de introducción a la producción. Mientras que muchas industrias se sumergen en la fabricación aditiva (AM) con éxito y lanzan productos, algunas sólo se sumergen un poco y luego hacen una pausa. Entonces, ¿por qué algunas empresas tienen dificultades para profundizar en la AM? ¿Qué retos deben prever?
Aprovechando mis conocimientos de ingeniería en bienes de consumo, a menudo me dedico a ayudar a un cliente a sustituir la espuma o a aligerar el peso de un diseño. Al final, la conversación sobre el diseño se convierte en "queremos ponerle una celosía". Como si fuera tan fácil como en la parodia Put a Bird On It de la serie de televisión Portlandia, en la que una pareja folclórica intenta aumentar las ventas colocando modernos recortes de pájaros en artículos mundanos de una tienda.
Por diversas razones (impulsar las ventas, impresionar a los consumidores), las empresas se ven presionadas para desarrollar y lanzar al mercado productos innovadores. Independientemente de si un entramado añade valor a la función de la pieza, este diseño puede causar un gran impacto de marketing y es una buena señal visual del esfuerzo tecnológico añadido.
Entonces, ¿por qué no es más fácil integrar diseños innovadores (por ejemplo, Lattice) y lanzar un producto?
Me he dado cuenta de que muchos clientes, así como los proveedores de AM, no prevén la serie de retos que supone "simplemente" colocar una rejilla en una pieza. Hay responsabilidades para ambos equipos, y se necesita una estrecha colaboración y, a veces, un incómodo nivel de transparencia compartida para alcanzar el éxito.
Para crear empatía entre todas las partes, reconozcamos las responsabilidades de la Figura 1. Los proveedores de AM reconocen estos retos y siguen reduciendo las barreras de entrada a la AM mediante la racionalización de los flujos de trabajo de CAD a pieza impresa, la ampliación de las características de rendimiento de los materiales y el aumento de las herramientas educativas fundamentales para la adopción con éxito de la tecnología AM.
En el caso concreto de los diseños reticulares, los usuarios tienen dificultades para encontrar soluciones de software. Algunos proveedores de AM ofrecen un motor de celosía llave en mano, mientras que otros establecen una red de asociación multisoftware que puede añadir obstáculos adicionales. En cualquier caso, la propiedad de los datos de diseño y la propiedad intelectual también puede enturbiar las cosas.
Y las glamurosas historias de marketing de celosía sobre la aceleración del plazo de comercialización son, sin duda, grandes éxitos para el sector. Si bien la promoción de esta vía rápida de AM crea nuestro tan necesario tirón de marketing, establecer de antemano las expectativas de plazos correctas es fundamental para establecer el camino hacia el éxito.
¿Qué podemos hacer en su lugar?
- Definir el espacio del problema
Identifique tanto el reto que la AM puede resolver como el valor añadido de la AM - Crear una mentalidad de sprint de diseño
Educar rápidamente a ambos equipos en un proceso iterativo rápido. - Establezca criterios de éxito claros.
Las métricas cuantificables ayudan a acelerar la toma de decisiones. - Respeta pero olvida el legado de la pieza.
AM se utiliza mejor en la fase de concepción de una nueva idea.
Fomentar una cultura de aprendizaje rápido definirá rápidamente la viabilidad de diseños innovadores y permitirá que florezcan nuevas ideas. Los equipos eficaces pueden tener más éxito si se les permite diseñar, probar y volver a empezar el ciclo rápidamente. Cultivar una cultura en la que los criterios de éxito estén claramente definidos facilitará la toma de decisiones y acelerará la preparación para la producción.
El futuro de la AM parece muy prometedor. La pandemia ha hecho que las responsabilidades compartidas del desarrollo colaborativo de productos sean más difíciles y, a veces, una razón inevitable para "hacer una pausa". Y muchos de nosotros tenemos que hacer malabarismos con responsabilidades adicionales, como cantar "twinkle twinkle little star" a nuestro hijo pequeño un minuto y presentar una propuesta de proyecto a las principales partes interesadas al siguiente. Sigamos innovando y, en el horizonte, quizá podamos ponerle una celosía y llamarlo "listo para la producción".
