Come lanciare un prodotto con un design innovativo?
20 aprile 2021 | Tempo di lettura: 4 min
Mentre molti settori si stanno tuffando con successo nella produzione additiva (AM) e lanciano prodotti, altri si limitano a fare un tuffo e poi si fermano. Perché alcune aziende hanno difficoltà ad approfondire il tema dell'AM? Quali sfide devono aspettarsi?
Metteteci sopra un uccello
Nel mio ruolo presso Additive Minds, fornisco consulenza alle organizzazioni in fase iniziale, dall'introduzione alla produzione. Mentre molti settori si stanno tuffando con successo nella produzione additiva (AM) e lanciano prodotti, altri si limitano a fare un tuffo e poi si fermano. Perché alcune aziende hanno difficoltà ad approfondire il tema dell'AM? Quali sfide devono aspettarsi?
Grazie al mio background ingegneristico nei beni di consumo, spesso mi impegno ad aiutare un cliente a sostituire la schiuma o ad alleggerire un progetto. Alla fine, la conversazione sul design si trasforma in "vogliamo metterci sopra un traliccio". Come se fosse facile come nella parodia "Put a Bird On It" dello show televisivo Portlandia, in cui una coppia di persone cerca di incrementare le vendite mettendo ritagli di uccelli alla moda su articoli altrimenti banali in un negozio.
Per una serie di ragioni (stimolare le vendite, impressionare i consumatori), le aziende sono sotto pressione per sviluppare e rilasciare prodotti innovativi. Indipendentemente dal fatto che un reticolo aggiunga valore alla funzione del pezzo, questo design può fare un grande effetto di marketing ed è un buon indizio visivo dello sforzo tecnologico aggiunto.
Allora perché non è più facile integrare progetti innovativi (ad esempio, Lattice) e lanciare un prodotto?
Ho scoperto che molti clienti, così come i fornitori di AM, non prevedono la serie di sfide che comporta la "semplice" applicazione di un reticolo su un pezzo. Ci sono responsabilità per entrambi i team e per avere successo è necessaria una stretta collaborazione e, a volte, un livello scomodo di trasparenza condivisa.
Per creare empatia per tutte le parti, riconosciamo le responsabilità della Figura 1. I fornitori di AM riconoscono queste sfide e continuano a ridurre le barriere all'ingresso nella tecnologia AM semplificando i flussi di lavoro tra CAD e pezzi stampati, ampliando le caratteristiche prestazionali dei materiali e aumentando gli strumenti educativi fondamentali per un'adozione di successo della tecnologia AM.
Per quanto riguarda i progetti reticolari, la gamma di soluzioni software è difficile da gestire per gli utenti. Alcuni fornitori AM offrono un motore reticolare chiavi in mano, mentre altri creano una rete di partnership multi-software che può aggiungere ulteriori ostacoli. In ogni caso, anche la proprietà dei dati di progettazione e della proprietà intellettuale può confondere le acque.
E le storie di marketing glamour sui tempi accelerati di commercializzazione sono indubbiamente un grande successo per il settore. Se da un lato la promozione di questa corsia preferenziale di AM crea la nostra necessaria attrattiva di marketing, dall'altro la definizione delle giuste aspettative di tempistica è fondamentale per stabilire la strada del successo.
Cosa possiamo fare, allora?
- Definire lo spazio del problema
Identificare la sfida che l'AM può risolvere e il valore aggiunto dell'AM. - Creare una mentalità da sprint di progettazione
Formare rapidamente entrambi i team in un processo iterativo rapido. - Stabilire chiari criteri di successo.
Metriche quantificabili aiutano ad accelerare il processo decisionale. - Rispettare ma dimenticare l'eredità di parte.
L'AM si utilizza al meglio nella fase di concezione di una nuova idea.
Promuovendo una cultura dell'apprendimento veloce, si definirà rapidamente la fattibilità di progetti innovativi e si permetterà alle nuove idee di fiorire. I team più efficaci possono avere successo se hanno la possibilità di progettare, testare e ricominciare rapidamente il ciclo. Coltivando una cultura in cui i criteri di successo sono chiaramente definiti, si facilita il processo decisionale e si velocizza la produzione.
Il futuro dell'AM sembra molto promettente. La pandemia ha reso più impegnative le responsabilità condivise dello sviluppo collaborativo di un prodotto e talvolta ha rappresentato un motivo inevitabile per "mettere in pausa". Inoltre, molti di noi si stanno destreggiando tra ulteriori responsabilità, come cantare "twinkle twinkle little star" un minuto al proprio bambino e presentare una proposta di progetto ai principali stakeholder il minuto successivo. Continuiamo a innovare e all'orizzonte potremmo essere in grado di metterci sopra una grata e definirla pronta per la produzione.
