혁신적인 격자 디자인으로 제품을 출시하는 방법은?
2021년 4월 20일 | 읽기 시간: 4 분
많은 업계에서 적층 제조(AM)에 성공적으로 뛰어들어 제품을 출시하고 있는 반면, 일부 업계에서는 적층 제조에 발을 들여놓았다가 잠시 멈추는 경우도 있습니다. 그렇다면 왜 일부 기업들은 적층 제조에 더 깊이 들어가기 위해 고군분투하고 있을까요? 어떤 어려움을 예상해야 할까요?
새를 올려놓기
애디티브 마인즈에서 저는 초기 단계의 조직이 적층 제조를 도입하는 단계부터 생산에 이르기까지 컨설팅을 제공합니다. 많은 산업에서 적층 제조(AM)에 성공적으로 뛰어들어 제품을 출시하고 있지만, 일부 기업은 적층 제조에 발을 들여놓았다가 잠시 멈추는 경우도 있습니다. 그렇다면 왜 일부 기업은 적층 제조에 더 깊이 들어가기 위해 고군분투하고 있을까요? 어떤 어려움을 예상해야 할까요?
소비재에 대한 저의 엔지니어링 배경을 활용하여 고객이 폼을 교체하거나 디자인을 경량화하는 데 도움을 주는 경우가 많습니다. 결국 디자인에 대한 대화는 "그냥 격자무늬를 넣었으면 좋겠어요."로 바뀌게 됩니다. 마치 TV 쇼 포틀랜디아의 패러디물인 Put a Bird On It처럼, 평범한 부부가 매장의 평범한 상품에 트렌디한 새 모양 컷아웃을 넣어 매출을 올리려고 하는 것처럼 말이죠.
다양한 이유(판매 촉진, 소비자 감동 등)로 조직은 혁신적인 제품을 개발 및 출시해야 한다는 압박을 받고 있습니다. 격자가 부품 기능에 가치를 더하든 그렇지 않든, 이 디자인은 마케팅에 큰 영향을 미칠 수 있으며 기술적인 노력이 추가되었음을 시각적으로 보여주는 좋은 신호가 될 수 있습니다.
그렇다면 혁신적인 디자인(예: 래티스)을 통합하고 제품을 출시하는 것이 왜 더 쉽지 않을까요?
저는 많은 고객과 적층 제조 공급업체가 부품에 격자를 '단순히' 붙이는 데 따르는 여러 가지 어려움을 예상하지 못한다는 사실을 발견했습니다. 두 팀 모두에게 책임이 있으며, 성공을 위해서는 긴밀한 파트너십이 필요하고 때로는 불편할 정도로 투명성을 공유해야 합니다.
모든 당사자의 공감대를 형성하기 위해 그림 1의 책임을 인정합시다. 3D 프린팅 공급업체는 이러한 과제를 인식하고 CAD에서 프린팅된 부품 워크플로우를 간소화하고 재료 성능 특성을 확장하며 3D 프린팅 기술의 성공적인 도입에 필수적인 교육 도구를 늘려 3D 프린팅 진입 장벽을 지속적으로 낮추고 있습니다.
격자 설계에 특화된 소프트웨어 솔루션의 배열은 사용자가 탐색하기 어렵습니다. 일부 적층 제조 공급업체는 턴키 방식의 래티스 엔진을 제공하는 반면, 다른 공급업체는 다중 소프트웨어 파트너십 네트워크를 구축하여 추가적인 장애물을 추가할 수 있습니다. 어느 쪽이든 설계 데이터와 IP의 소유권이 문제될 수 있습니다.
시장 출시 기간 단축에 대한 화려한 격자 마케팅 사례는 의심할 여지 없이 업계에서 큰 성공을 거두었습니다. 이러한 AM 패스트트랙을 홍보하는 것은 절실히 필요한 마케팅 효과를 창출하지만, 올바른 타임라인 기대치를 미리 설정하는 것은 성공의 길을 설정하는 데 매우 중요합니다.
그렇다면 대신 무엇을 할 수 있을까요?
- 문제 공간 정의
AM으로 해결할 수 있는 문제와 AM의 부가가치를 모두 파악합니다. - 디자인 스프린트 정신 만들기
빠른 반복 프로세스를 통해 두 팀을 빠르게 교육하세요. - 명확한 성공 기준을 설정하세요.
정량화 가능한 메트릭은 의사 결정을 가속화하는 데 도움이 됩니다. - 부품 레거시는 존중하되 잊어버리세요.
적층 가공은 새로운 아이디어의 구상 단계에서 가장 잘 활용됩니다.
빠르게 배우는 문화를 장려하면 혁신적인 디자인의 실현 가능성을 빠르게 정의하고 새로운 아이디어가 번성할 수 있습니다. 효과적인 팀은 신속하게 디자인하고, 테스트하고, 다시 주기를 시작할 수 있는 권한을 부여받을 때 가장 성공할 수 있습니다. 성공 기준이 명확하게 정의된 문화를 조성하면 의사 결정이 쉬워지고 생산 준비가 빨라집니다.
적층 제조의 미래는 매우 유망해 보입니다. 팬데믹으로 인해 공동 제품 개발의 공동 책임이 더욱 어려워졌고 때로는 불가피하게 '일시 중지'해야 하는 상황이 발생하기도 했습니다. 그리고 우리 중 많은 사람들이 이제 아이에게 '반짝반짝 작은 별'을 불러주다가 다음 순간에는 주요 이해관계자에게 프로젝트 제안서를 발표하는 등 추가적인 책임을 떠맡고 있습니다. 혁신을 계속해 나간다면 머지않아 격자무늬를 그려 넣기만 하면 생산 준비 완료라고 할 수 있을지도 모릅니다.
