革新的なラティスデザインで製品を出荷するには？
2021年4月20日｜読書時間4分
多くの業界がアディティブ・マニュファクチャリング（AM）に飛び込み、成功裏に製品を世に送り出している一方で、ほんの一歩足を踏み入れただけで、その後立ち止まる企業もある。 では、なぜAMへの参入に苦戦している企業があるのだろうか？どのような課題が予想されるのだろうか。
鳥を乗せる
私はAdditive Minds社で、アーリーステージにある企業の導入から生産までのコンサルティングを行っています。 多くの業界がアディティブ・マニュファクチャリング（AM）に飛び込んで成功し、製品を世に送り出している一方で、ほんの一歩足を踏み入れただけで、その後立ち止まる企業もあります。 では、なぜAMへの参入に苦戦している企業があるのでしょうか？どのような課題が予想されるのでしょうか。
消費財メーカーでのエンジニアリングの経歴を生かし、私はしばしば顧客の発泡スチロールの交換やデザインの軽量化に尽力してきた。 やがてデザインの話は、"格子をつけたい "という話になる。 まるでテレビ番組『ポートランディア』のパロディ『Put a Bird On It』のように簡単なことであるかのように。
さまざまな理由（販売促進、消費者への印象付け）から、組織は革新的な製品の開発とリリースを迫られている。格子が部品の機能に付加価値を与えるかどうかにかかわらず、このデザインはマーケティング上大きな反響を呼び、技術的な努力が加えられていることを視覚的に示す良い手がかりとなる。
では、なぜ革新的なデザイン（例えばラティス）を統合し、製品を発売することが容易ではないのだろうか？
私は、AMプロバイダーだけでなく、多くの顧客も、部品に格子を "ただ "付けることによる様々な課題を予想していないことに気づきました。 両チームに責任があり、成功を得るためには緊密なパートナーシップと、時には不快なレベルの透明性の共有が必要です。
すべての関係者の共感を得るために、図1の責任を認識しましょう。 AMプロバイダーはこれらの課題を認識しており、CADからプリント部品へのワークフローを合理化し、材料の性能特性を拡大し、AM技術の採用を成功させるために重要な教育ツールを増やすことによって、AMへの参入障壁を下げ続けています。
格子設計に特化した場合、さまざまなソフトウェア・ソリューションは、ユーザーにとって使いこなすのが難しい。 AMプロバイダーの中には、ターンキーの格子エンジンを提供するところもあれば、マルチソフトウェア・パートナーシップ・ネットワークを構築するところもあり、余計なハードルが増えることもあります。 いずれにせよ、設計データとIPの所有権も水を濁す可能性があります。
そして、市場投入までの時間を早めたという華やかな格子マーケティングの話は、間違いなく業界にとって大きな成功である。 このAMファスト・トラックを宣伝することは、私たちが切望するマーケティングの牽引力を生み出すが、成功への道筋を確立するためには、前もって正しいタイムラインの期待を設定することが重要である。
では、代わりに何ができるか？
- 問題領域を定義する
AMが解決できる課題とAMの付加価値の両方を特定する - デザイン・スプリントのメンタリティを作る
迅速な反復プロセスで、両チームを迅速に教育する。 - 明確な成功基準を確立する。
定量化可能な指標は意思決定の迅速化に役立つ。 - 遺産は尊重するが忘れる
AMは新しいアイデアの構想段階で活用するのがベスト。
素早く学ぶ文化を促進することで、革新的な設計の実現可能性を素早く定義し、新しいアイデアを開花させることができる。 効果的なチームは、迅速に設計し、テストし、また同じサイクルを繰り返す権限を与えられていれば、最も成功することができます。 成功基準が明確に定義された文化を育むことで、意思決定が容易になり、生産準備の迅速化が促進される。
AMの将来は非常に有望である。 パンデミック（世界的大流行）により、共同製品開発の責任分担はより困難なものとなり、時には「一時停止」を余儀なくされることもある。 また、私たちの多くは、幼児に「きらきら星」を歌いながら、次の瞬間には主要な利害関係者にプロジェクト案を提出するなど、新たな責任をこなしている。 革新を続け、将来的には格子を付けるだけでプロダクション・レディと呼べるようになるかもしれない。
